來(lái)源：海通公交場(chǎng)站辦
      作者：陳俊宇 
      隨著公司的不斷發(fā)展，加之水電費(fèi)以及水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修管理經(jīng)費(fèi)的上升。努力提升后勤保障能力，加強(qiáng)水電管理，提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，已是公司場(chǎng)站辦不容忽視的責(zé)任和義務(wù)。
     自場(chǎng)站辦成立以來(lái)，便詳細(xì)了解了水電臺(tái)賬的整體情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及在今年公司舉辦的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，廣大職工就水電管理方面提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)概括，整理和改進(jìn)了水電臺(tái)賬的管理方式。
      公司水電管理發(fā)展不能只局限于近期或短期的利益，應(yīng)對(duì)各個(gè)單位和部門(mén)實(shí)行“量化管理”，制定出一個(gè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中不斷的規(guī)范完善，建立一套長(zhǎng)期、高效、科學(xué)合理的管理體制。