來源：海通公交東部公司
        作者：王玉紅





        2月17日，海通公交總經(jīng)理劉佃華、黨委書記韓秀平、副總經(jīng)理羅軍一行來東部公司指導工作。公司各部室、車隊匯報了上周工作完成情況、本周工作計劃及當前工作中所存在的困難。
韓秀平書記在會上對各部門、車隊的工作給予了肯定，要求各部室、車隊多配合、精益求精、按“精細化管理年”要求更好地做好工作。
        劉佃華總經(jīng)理對公司各項工作給予肯定，同時提出了六點要求：一是要建立制度、完善制度，任何工作都要按制度辦事；二是加強機務管理，降本增效，加強外修監(jiān)管，車隊要“抓生產(chǎn)、控成本、降油耗”，加強安全、機務、生產(chǎn)全方面管理；三是要求結(jié)合道路、千車公里收入、資金等情況，認真分析，做好車輛更新工作；四是要圍繞總公司的績效考核思路，采取車隊按指標考核、部室按“總公司考核分數(shù)占50% + 二級考核50%”的考核模式，進行實質(zhì)性考核，認真做好二級績效考核工作；五是要按照“思路要清晰、考慮要全面、方案要可行”的要求做好總公司各項重點工作；六是做好駕駛員穩(wěn)定工作，確保穩(wěn)定第一，要分析駕駛員流失原因，研究駕駛員工資方案、做到駕駛員工資收入的合理性和平衡性，實現(xiàn)同工同酬。