來源：綜合管理部

      作者：王淑琳
    為全面貫徹落實年度目標任務(wù)部署，高質(zhì)、扎實推進重點任務(wù)落地，4月24日下午，公交集團在三樓會議室召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會，對一季度工作全面梳理回顧，查找癥結(jié)，謀劃今后工作思路。集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體中層人員和各事業(yè)部領(lǐng)導班子成員參加了會議。

公交集團機關(guān)各部室、集團各事業(yè)部圍繞2019年一季度經(jīng)濟運行情況，總結(jié)了經(jīng)濟運行特點，分析了自身存在問題和困難，并匯報今后工作思路和計劃。 

會上，總經(jīng)理周文君圍繞會議匯報材料，提出三點意見：一、統(tǒng)一思想，實事求是。他指出，從匯報材料看，各事業(yè)部要深刻反思癥結(jié)存在的根源，以問題為導向，聚焦實效想辦法，在參數(shù)的選取、現(xiàn)場檢查方式、培訓效果等方面，找準實施載體，有的放矢；二是精準靶向，有效施策。嚴抓安全工作不放松，圍繞駕駛員管理、駕駛隊伍培訓、駕駛員人文關(guān)懷等積極探索安全管理的新模式，找準工作載體；圍繞降本向機務(wù)挖潛力。生產(chǎn)環(huán)境不斷變化，機務(wù)事業(yè)部要深入調(diào)研分析電耗、氣耗以及其他維修材料使用情況，找出合理的參數(shù)，多措并舉降本增效；三是調(diào)整思路，問計于員工。他強調(diào)，智慧源于群眾中，要制訂可行的激勵措施，激發(fā)全員的參與生產(chǎn)的積極性，融入到企業(yè)發(fā)展中來，關(guān)愛、尊重員工，營造和諧的工作環(huán)境。

會議最后，周文君對各職能部室工作作風、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)的相關(guān)工作以及“五一”的運輸保障提出了具體要求。