來源：綜合管理部

      作者：王淑琳
    為全面推進公交集團內(nèi)控體系建設工作扎實開展，貫徹落實交通控股集團內(nèi)控工作要求，4月26日下午，公交集團在二樓會議室召開內(nèi)控體系建設工作動員會，集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室所有中層干部參加會議。

會上通報了《公交集團內(nèi)控體系建設工作推進方案》，向參會人員初步介紹了內(nèi)控建設的實施步驟和工作內(nèi)容。
    公交集團黨委書記、總經(jīng)理周文君提出三點要求：一是要充分認識內(nèi)控體系建設的重要意義。內(nèi)控體系是改進和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力的重要措施，各中層干部應充分理解和高度認識內(nèi)控工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，積極參與其中。二是精準把握內(nèi)控體系建設的針對性。集團已成立內(nèi)控體系建設領(lǐng)導小組和工作小組，各小組成員要理清思路，把握好關(guān)鍵人、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使內(nèi)控體系建設工作有的放矢，取得實效。三是切實增強內(nèi)控體系建設的實效性。以風險防范為導向，以制度執(zhí)行為抓手，以指導培訓為手段，強化監(jiān)督考核，以達到企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。